现金娱乐欺骗app,三个“走在前面”十余项机制和政策保障 广发银行打造“最优银行”助力建设“国际一流”大湾区 发布时间:2020-01-10 13:07:13

现金娱乐欺骗app,三个“走在前面”十余项机制和政策保障 广发银行打造“最优银行”助力建设“国际一流”大湾区

现金娱乐欺骗app,温/林·方清

三“勇往直前”打造最佳银行。

广发银行表示,将以《纲要》为指导,充分发挥广东省的区域优势,主动承担粤港澳海湾地区的国家建设任务,把推进粤港澳海湾地区综合金融服务作为广东省工作的“重心”。根据中国人寿“振兴中国生活”的战略和CGB“三步走”的目标,《行动计划》充分发挥了CGB在区位、布局和银政关系上的优势,深化了中银合作,实现了“勇往直前”的三大目标,致力于打造具有最佳品牌价值的海湾地区银行。

第一,创新和服务先行,提高市场竞争力和比重。我们将充分把握湾区区域一体化和粤港澳政策差异的特点,充分发挥CGB总部的区域优势,实现粤港澳湾区创新机制的首次试点,鼓励区域分支机构围绕湾区的独特需求创新业务、产品和服务模式,以创新带动业务发展,提高管理水平。第二,综合金融将率先提升总部的经济地位。面对粤港澳及海湾地区建设的重点领域和项目,充分发挥银行、保险、投资、资产管理等综合金融产品和服务模式。我们将按照产品互补、信息共享、联合营销、互利共赢的原则,全面推进CGB金融综合发展,落实“一个客户、一个国家、一个生活”的服务理念。第三,政府和银行应合作提升品牌形象。充分发挥CGB在广东省网络布局和银企合作的传统优势。借助中国人寿保险集团股东的优势,我们将加强与各级政府的合作。我们将通过合作投融资、银团贷款、智慧城市金融服务计划等积极干预。我们将全面利用各种金融产品,增加CGB的参与,扩大CGB在区域合作中的影响力。

总行的“七大机制”和“七大政策”提供了强有力的保障。

广发银行将坚持“总行负责建设,分行负责战斗”的理念。总行将从制度建设、产品创新、平台建设、机制完善等方面为分行各项业务的具体实施提供有力保障,确保各分行发展战略的顺利实施,促进整体发展目标的实现。通过推进“七大机制”建设,明确了发展和实现的路径。落实“七项政策”保证,促进优质业务发展。

“七个机制”建设包括一个组织机制。总行成立“粤港澳海湾地区综合金融服务领导小组”,负责海湾地区重大客户营销、产品研发、资源整合等重大问题的顶层设计、决策、协调、监督和实施。信息共享机制指导分行建立海湾地区项目白名单库,总行定期组织召开海湾地区合作联席会议。联合营销机制,开展源营销,做好重点客户的开发和维护工作;主动与政府沟通,搭建银政合作平台;优化团队合作,寻求更多合作机会;优化银行内部交叉营销机制。加强协调,增强综合作战能力。产品创新机制,完善产品优化机制,建立产品创新机制,实施产品推广机制,为企业发展提供起点,激发企业活力。利益协调机制,优化本行利益协调分配机制,完善本行利益分享机制,注重考核激励,完善内外利益分享机制。以评估为导向的机制,探索海湾地区分行评估机制与市场发展的整合,提高分行的市场竞争力,标杆同行,围绕市场相互竞争。人才交流培训机制,建立“9·2”双向干部交流机制,实施更有效的人才引进政策,为人才引进创造更具吸引力的环境。

“七大政策”担保包括信贷政策担保,支持海湾地区分行积极参与海湾地区基础设施建设项目的金融服务,探索自由贸易区和跨境金融发展,营销国际科技创新企业,加强银政合作和银保合作,重点准确营销海湾支柱产业。财务和资本管理担保。根据国家战略方向和广东发展银行粤港澳海湾发展战略,总行加大对海湾重点项目白名单的信贷资源投入和资金支持,确保相关重点项目的推进。技术和金融保障,建立金融科技创新机制,激发创新活力;整合优势资源,帮助构建行业综合解决方案。本行将确保运营管理,提高湾区科技运营水平,加强渠道管理和整合,促进BOCOG线下渠道共享,加强光运营建设。风险控制政策保证,严格遵守风险合规底线,注重跨境金融风险管理。人力资源政策保障,研究制定粤港澳海湾地区特殊人才政策,加快在总行层面建立“粤港澳海湾地区”特殊人才支持基金。品牌推广和保护,打造海湾地区优质银行品牌,共同维护稳定的区域声誉环境。

分支机构合理协调工作,互补交错发展。

行动计划明确指出,广发银行将结合大湾区城市“更加协调、合理分工、功能互补、交错发展”的布局规划,为广东省各分行构建合理的发展模式。制定“一条线,一项政策”的发展目标,支持广深、佛关等“重点发展部门”和全省其他部门相应的发展战略。

引领分支机构发展:把握区位优势,发挥主导作用。广州和深圳作为大湾区规划的中心城市,将发挥核心引擎的作用,通过卓越和实力辐射周边地区的发展。为此,《行动计划》指出,广州分行和深圳分行将在海湾地区的综合金融服务中发挥核心主导作用:一方面,它们将深入培育本地市场,建立良好的客户基础,加强本地业务,扩大市场份额;另一方面,根据市场和核心企业的发展背景,省内其他分支机构应做好核心企业子公司和上下游企业的联合营销工作,形成产业链式的扩张和营销,促进大湾区和广东省的业务发展。

关注分支机构发展:搞好区域协作,发挥优势。佛山、东莞、珠海、惠州、中山、江门、肇庆是大湾区规划中的重要节点城市。他们强调要充分发挥自身优势,形成特色鲜明、功能互补、竞争力强的城市群。《行动计划》要求上述地区的分支机构要结合当地城市的发展特点,牢牢把握当地核心产业,巩固客户基础,做好特色经营和发展工作。同时,做好分支机构的衔接和引导,形成辐射效应的业务发展模式。

筹建中的澳门分行和香港分行是广发海外业务发展的重要支点。在积极拓展本土业务的同时,重视与海湾地区企业国内分支机构的沟通互动和业务合作,实现粤港澳分支机构优势互补,打造广发跨境金融品牌优势。

省内其他分支机构:找准方向,突出重点,设置特色。粤、港、澳、台大湾区以“广深港澳”为极点,湾区其他七个城市为轴心,辐射周边地区,实现大、中、小城市合理分工、功能互补的目标。根据《行动计划》,梅州、韶关、清远、湛江、河源、汕头、阳江和茂名位于泛珠三角地区。各地分行要抓住发展机遇,明确区域市场发展方向,把握产业政策变化,深化基础客户群建设,弥补现有业务不足,深化与当地经济融合,实现全面发展。

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